近日，集團(tuán)副總經(jīng)理黃景宸一行到昆明公司開展實(shí)地調(diào)研，集團(tuán)投資與資產(chǎn)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、新華書店集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

調(diào)研組一行實(shí)地考察七彩云南書城與呈貢書城轉(zhuǎn)型升級(jí)和生產(chǎn)經(jīng)營情況，與相關(guān)負(fù)責(zé)人深入交流。調(diào)研組指出，昆明新華書店呈貢分公司要立足所在呈貢區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、教育、文化中心的地理區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)揮新華書店宣傳思想文化主陣地主力軍主渠道作用，優(yōu)化升級(jí)文化服務(wù)、教育服務(wù)方式，差異化打造核心競爭力。七彩云南書城要運(yùn)用好二次元主題，圍繞顧客體驗(yàn)升級(jí)打造周末集市等沉浸式文化交互體驗(yàn)場景。要摒棄“大而全”及固化的布局模式，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“一店一品，一店一韻”的個(gè)性化經(jīng)營模式。要推進(jìn)呈貢書城改造升級(jí)，優(yōu)化賣場空間結(jié)構(gòu)，設(shè)置活動(dòng)功能區(qū)域，向新型文化體驗(yàn)空間轉(zhuǎn)型。

調(diào)研組一行與昆明公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入座談交流，聽取昆明公司2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況以及資產(chǎn)運(yùn)營狀況，提出相關(guān)工作要求。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要聚焦集團(tuán)2025年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)要求，將年度目標(biāo)任務(wù)合理分配到月度、季度，分階段推進(jìn)落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任剛性落實(shí)，建立橫向到邊的協(xié)同機(jī)制和縱向到底的責(zé)任鏈條，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任到崗到人。要統(tǒng)籌人力資源配置，健全考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，建立重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目任務(wù)清單，實(shí)行月度跟蹤、季度復(fù)盤，以動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理強(qiáng)化壓力責(zé)任傳導(dǎo)。要系統(tǒng)分析一季度運(yùn)營成效，優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略。教育服務(wù)板塊要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，主動(dòng)革新營銷模式，加大重點(diǎn)項(xiàng)目與轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的拓展力度，穩(wěn)固主業(yè)基本盤。連鎖經(jīng)營板塊要全面深化店長負(fù)責(zé)制，推行“權(quán)責(zé)利一體化”改革，充分釋放店長及團(tuán)隊(duì)潛能。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極探索新興業(yè)態(tài)，提高非書業(yè)務(wù)占比。新興業(yè)務(wù)拓展要著力提升投標(biāo)團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營能力，增強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)區(qū)域市場覆蓋率實(shí)現(xiàn)突破。投資與資產(chǎn)運(yùn)營要注重評(píng)估投資質(zhì)效與預(yù)期收益，科學(xué)謀劃投資方向。規(guī)范推進(jìn)閑置資產(chǎn)處置工作，最大限度盤活資產(chǎn)提升收益率。